7 月 22 日下午，投行二部召开部门会议，认真学习贯彻公司年中工作会议精神，研究具体落实措施及下半年工作计划。

参会人员集体学习了冷劲松董事长《改进我们的管理》讲话、李忠民监事长总结讲话和孔兵总经理业务经营分析报告，并对上半年部门业务开展和团队建设管理情况进行了全面梳理总结。大家一致认为，下半年，部门将按照年中工作会议要求，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，聚焦主业主责，推动重大项目落地，优化管理机制，强化考核管理，全力以赴做好下半年工作，确保完成全年任务。

一是全力推动重大项目落地。大力拓展市场化债转股业务是部门下半年努力的主要方向，大家要统一思想、集中力量，尽快推动西安建工市场化债转股项目落地。同时，加大与同业机构合作力度，进一步拓展城投公司、央企等优质企业市场化债转股项目，密切跟踪政府债务化解基金进度，不断提高客户服务水平，发挥综合金融服务优势。

二是高度重视投后制度建设。实现项目管理规范化、精细化，优化项目组工作模式，形成“项目负责人总负责，主办为主，协办为辅，业务协同岗全程跟踪”的工作制度。建立项目双人管理制度，项目主办和协办 AB 角分工合作，明晰权责界限，明确问责制度。加强培训学习，交流项目实战经验，提升项目人员管控能力。

三是进一步提升部门管理水平。按照“管理提升年”要求，严格执行“三个提升、四个要求”的管理思路，根据个人情况对标看齐，不断提升各自业务协作能力、业务把控能力、业务独立拓展能力。部门人员要提高站位，树立正确的业绩观；提升业务水平，构建专业专家团队；强化执行力，保证按时间节点完成任务；树立结果导向，以干成事论英雄、树标杆。

部门全体人员经认真讨论、梳理、总结，一致表示，要继续按照公司战略部署，践行“善为者、途必广”价值观和“化险融通、众行致远”使命担当，以团结进取的精神风貌，延续上半年踏实肯干的劲头，毫不松劲、继续努力，开拓创新、积极善为，确保完成公司安排的各项任务，助力公司高质量发展。